许婷于2025年1月在小红书上发布了一条帖子，内容是：“想做一个用AI给老年人聊天写回忆录的APP，有没有伙伴一起？”

过去，通过一篇帖子就能组建团队开发APP的想法几乎是不可能实现的。传统互联网企业开发一款APP通常需要项目经理、界面设计、开发工程师、测试工程师等多个工作组，数十人参与。然而，借助人工智能，许婷仅凭三四位被帖子吸引来的伙伴，就成功开发出了这款老年人回忆录APP，目前该产品已进入公测阶段。

许婷的经历并非个例。在短视频平台上，“手搓万物”这一话题的浏览量已过亿。在应用商店中，越来越多的个人开发者制作的应用正与大公司的产品同台竞争。

一篇帖子，验证市场需求

“手搓经济”指的是个人或小型团队利用人工智能、社交平台等工具，以较低成本实现创意落地的这种新兴经济模式。低成本是其显著特征。

对于许婷而言，发布帖子相当于一次零成本的市场调研。她没有进行用户访谈，也没有委托调研公司，仅发布帖子第二天，就收到了大量私信和评论，真实的需求和市场规模由此得到验证。社交媒体成为了免费的流量来源。许婷回忆道：“因为第一篇帖子，媒体不断联系我，这种免费曝光持续了将近一年。”

人工智能技术也极大地降低了开发成本。许婷此前在能源行业工作，不具备编程技能，但她借助AI编程工具完成了产品开发。她提到，DeepSeek等国产大模型的出现降低了token（词元）的成本，这对缺乏“大厂”资源的企业家来说至关重要，否则即便有相同的创意，高昂的成本也会阻碍其发展。

许婷没有花费过多时间和精力将产品打磨至“完美”才推向市场，而是以最低成本、最快速度推出了一个具备基本功能的原型。凭借社交媒体的流量，产品不缺内测用户，并通过一轮轮内测收集到的真实反馈和建议，产品得以不断改进。

许婷的团队成员几乎全部通过社交媒体招募而来，这节省了猎头费、平台费以及线下场地等实际开销，更重要的是节省了大量筛选简历和无效沟通的时间。她组建了一个四五人的团队，成员包括前互联网企业工程师、通信专业毕业生，以及因帖子重新联系上的大学同学。他们大多被项目理念所吸引而加入，而非高薪。

据了解，阿里巴巴“魔搭”AI开源社区的“创空间”频道已收录近2.3万个AI应用，其中约95%由个人开发者贡献。这表明，个人或小团队正成为AI应用创新的重要力量。

清华大学经济管理学院教授李宁指出，在传统创业模式下，从构思到产品落地，涉及技术研发、人力、供应链、市场验证等多个环节，需要大量投入，这使得许多拥有好点子的人望而却步。而人工智能的出现极大地压缩了各项成本，使得几个人通过“手搓”就能达到过去数百人甚至更大规模的产出。

除了成本上的差异，“手搓”团队与传统企业在内部组织协作模式上也存在不同。李宁教授解释说，大型企业内部的项目从立项到实施，都需要追求稳定的预期收益，因此颠覆性创新在大企业内部较难滋生。而“手搓”团队则具备“船小好掉头”的优势，能够快速试错。

李宁教授认为，“手搓经济”的兴起增强了社会的创新活力，这种由小团队驱动的创新模式是对整个社会创新生态的有力补充。

人是价值的源头

当人工智能降低了产品开发的门槛后，还有哪些因素决定了“手搓”项目的成功与否？

李宁教授分析，“手搓”项目大致有两种成功路径：一是创业者在特定领域拥有深厚积累，借助AI实现专业能力的复利增长；二是创业者具备独特的洞察力，发现未被满足的需求缺口，并借助AI抓住时机加速想法的实现。

许婷属于第二种情况，她的洞察源于对生活中真实痛点的感知。她最初萌生制作AI老年人回忆录APP的想法，是因为想为年事已高的外公留下人生记录。她发现，与外公聊天时，他总是在谈论女儿和儿子，很少提及自己的经历。这种洞察为她的产品提供了立足点。

对产品风格的把握也至关重要。许婷在市场调研中发现，“代写回忆录”这一服务虽然存在，但定价较高，且需要多次上门采访，每次访谈时间长达一两个小时，这会给许多用户带来压力。基于此，她将产品定位为“适老、轻量、温暖”，并强调产品并非取代子女的陪伴，而是促进代际情感交流。这种定位源于她对用户真实体验的理解。

李宁教授同样强调了判断力在“手搓”创业中的关键作用。他认为，人工智能擅长代码、数学等可自我验证的领域，在执行层面发挥重要作用。但在决策层面，例如一个产品是否值得开发、一个设计是否符合大众审美、哪种商业模式更能吸引客户等高度主观的判断，最终仍需由人来完成。

许婷感叹道：“现在‘把东西做出来’变得简单了，但当大家都能够做到这一点后，如何让自己的产品脱颖而出就成了新的难题。AI能够加速‘想清楚之后’的执行，但真正困难的恰恰是‘想清楚’的过程。”

人的内在驱动力同样重要。当AI拉平了创业创新的技术门槛后，是否有明确的目标以及是否愿意为实现目标而长期钻研，成为“手搓”项目能否成功的关键变量。李宁教授表示，“AI时代，工作经验、学历、专业等传统人才筛选标准在一定程度上失效，热爱和好奇心将成为越来越稀缺的品质。”

他总结道：“无论是哪种成功路径，在‘手搓经济’中，人依然是价值的根本来源，AI只是放大了价值的杠杆。只有以人为核心，辅以AI杠杆，才能撬动真正的价值。”

巨大潜力与“小而美”

“手搓经济”的发展空间有多大？李宁教授认为，这取决于其所满足的需求缺口有多大。“只要能够找到行业内的真实痛点，三五个人的团队也能创造上亿元甚至几十亿元的产值。”

许多实例证明了“手搓经济”的潜力。经济学专业出身、缺乏技术背景的前互联网从业者陈云飞，发现女友拍照时补光不便，便借助AI花费约一小时“手搓”出“小猫补光灯”APP。该APP上线4小时即登上苹果应用商店付费榜榜首。另一位17岁的学生发现计算食物卡路里十分繁琐，于是用AI开发了一款卡路里拍照计算APP，上线两年，年营收已超过3000万美元。

目前，“手搓经济”已达到相当可观的市场规模。根据《2026中国OPC行业白皮书》及多份行业报告，截至2026年4月，全国OPC（一人公司）的存量已超过1600万家。

个人与小团队之所以能够将“手搓”的成果发展成为可持续运营的商业主体，离不开多重外部客观条件的支撑。

李宁教授指出，AI能力的快速迭代和成本下降是关键驱动因素。此外，中国在软硬件方面的优势也发挥了重要作用。

在硬件方面，强大的供应链能力能够以极低的成本快速将个人想法转化为实体产品。例如，AI录音设备公司Plaud的创始人“卡片式AI录音设备”的创意，借助深圳的硬件供应链迅速落地，产品在4年内销往全球170个国家，估值达到百亿元人民币。

在软件层面，鸿蒙、安卓、苹果等成熟的操作系统使得产品无需搭建下载渠道即可直接上架，节省了分发成本。GitHub等开源社区允许全球开发者免费使用和二次传播代码及成果，省去了推广技术成果的力气。社交媒体则让产品宣传几乎零成本地触达用户。

值得注意的是，“大规模”和“高产值”并非“手搓经济”的必然发展方向。当前市场上许多成功的“手搓”项目，都建立在对特定领域、特定群体细分需求的深度洞察之上，具有“小而垂直”的特点。

许婷对自己的项目有着清晰的定位：“回忆录这条赛道天然不会很大，支撑我们团队走下去的不是估值和下一轮融资计划，而是来自用户的温暖反馈和内心的获得感。”在她看来，过度追求商业化反而会限制发展，以公益心态去做，产品的生命力可能更旺盛。

李宁教授也指出，当AI使得“做出来”这件事变得越来越简单时，产品的同质化将不可避免。此时，真正重要的是创造新的需求，解决实际问题。换言之，“手搓经济”的价值不仅在于规模，那些扎根于垂直赛道、满足细分需求的“小而美”项目，恰恰是“手搓经济”中最具活力的部分。